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购彩大厅网页精苯车间荣获陕西省“工人先锋号”荣誉称号
时间:2015-12-22 来源:未知
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用“知识”“和谐”武装团队

 

用“管理”“创新”促进发展

 

——陕西中汇煤化有限购彩大厅网页精苯车间申报陕西省工人先锋号材料

 

 一、精细化工建设,勇攀技术高峰。

 10万吨/年粗苯加氢精制项目,是我购彩大厅网页远景规划中必须实施的发展项目之一,也是我购彩大厅网页将粗放加工向精细加工升华、实施由焦化向化工领域战略转型而迈出的第一步。但对于一个传统焦化厂来说,对精细化工行业存在技术陌生,经验不足等难题,为了达到购彩大厅网页的产业升级,延伸生产链条的目标,购彩大厅网页下定决心,挖掘内部潜力,吸收化工专业人才,组建精苯车间。
 程永强同志于2012年2月主动请缨,带队奔赴华北、西南等地,奔波万里进行考察、考量,最终确定了四川某购彩大厅网页投资少、能耗低、装置科学的低温低压加氢工艺的设计方案,为项目建设探明了方向。
 2012年5至7月,购彩大厅网页先后两次从各车间、各部门初选了学历高、工作经验丰富、学习能力强、工作兢兢业业的部分员工,每周进行两次内部培训,一月一次考核,采取优胜略汰的办法,进行人员选拔。经过几个月的培训筛选,最后确定了34人作为第一批精苯车间的骨干员工,并于10月11日,远赴山东潍焦集团,进行为期1个月的在岗培训,并全程参与精苯车间土建,设备安装、工艺调试等工作,为项目的试车打好了基础。在项目建设期间,购彩大厅网页采取和我省化工类大学合作、社会招聘等形式招收大中专员工80余名,至此,精苯车间人员构成达到圆满。
 工程建设期间,员工们主动提前上班时间,推迟下班时间,加班加点卸车,监测施工。不怕脏,不怕冻,自始至终坚守一线,从不喊苦叫累,有力地促进了项目的施工。工程建设的一年时间中,精苯车间召开技术研讨会79次、专业知识培训100余次,组织考核17次,在理论和实践的双重打磨中,他们个个成为准专家,为粗苯加氢精致项目投产打牢了基础。
 在专业购彩大厅网页的指导下,程永强同志白天晚上连轴转,带领精苯车间员工对逐步建成部分进行着排查和整改:在V801增加了卸料过滤阀,以防原料杂质进入罐区;给轻苯贮槽V603增加管道,将其改为粗苯贮槽,为投产后的粗苯倒罐提供了静置条件;给原料气压缩机增加了一进二交通阀,以方便倒机;增加了自V305到轻苯罐的管线,以保证两苯塔的稳定、连续运行…… ,据粗略统计,在苯加氢项目建设期间,精苯车间员工完成了尾工尾项77项、技术改造19项,消缺堵漏共计有590多项。
 在项目投产前的准备中,大家严格按照清洗→中和→钝化→预膜的流程,清洗所有的塔罐和管道;为了防止水分和酸碱残留,他们用拖把和抹布擦干了成千立方容器内的每一滴水。
 2013年10月1日,苯加氢项目试车一次性成功,产品质量合格!为我购彩大厅网页实施由焦化向化工转型、由粗放加工向精细加工转变迈出了坚实的第一步。
 

 二、向管理要效益,降成本促发展。

 2013年10月,程永强同志迅速将主要精力从项目建设转移到生产管理上来。他每天召开生产碰头会,不定期进行工艺技术研讨会。在程永强主任的带领下,员工们从消耗、回收率上着手,通过监测废气含氧,调节鼓风与煤气调节阀的配比,最大限度地提高燃烧效率。同时结合工艺调整,调节各加热器的导热油循环量,降低导热油温度,提高导热油的热效率,从而将煤气消耗从3750m3/h下降至3450m3/h。又从工艺调节塔底温度、回流量、冷却器出口温度和操作压力等方面入手,优化工艺,以此达到逐渐降低热量消耗及用电负荷,达到最佳状态,两苯塔经过降低塔底温度,减小回流,节省了热源用量;将纯苯精馏塔操作压力从微正压操作改为负压操作,节省了热源,提高了系统生产的负荷,使预精馏塔的产品质量得到了提升……
 随着生产经验的日益丰富,发现了很多工艺设计上的不合理之处,即浪费产能,有影响效率,理论和实践出现了偏差。他们由员工提出改造想法,先在班组进行可行性探讨,形成材料报车间,车间领导向专家咨询后,组织召开技术探讨会,有时将专家请到车间,参与技术研讨,最后制定技改方案。据不完全统计,在精苯车间投产后的一年半中,共提出技改方案24项,实际实施13项,确确实实提高了生产效率和产品质量,降低了生产成本,巩固了安防阵线。
 在程晓强主任的带领下,精苯车间继承了“艰苦创业,务实高效,诚信卓越”的企业精神,在工作中任劳任怨,不计个人得失,充分展现了新时代产业个人的顽强作风。2013年10月13日,试生产阶段,四楼E404尾气冷却器循环水排气时,发现有硫化氢气味,精苯车间的机修人员,通过蒸汽、水、空气,一次次排查尾气冷却器的每根管道,经过三个多小时的细心排查,在晚上8点查出漏点,补焊封堵了漏点后,已经晚上10点多了。10月30日,19点20分、22点33分,精苯车间1#、2#变压器相继出现故障,生产紧急停车,变压器短时间不能排除故障,为了确保生产系统安全,必须有调节控制仪表用的充足氮气,员工们冒雨从洗煤厂引出一根直径70mm、长150m的电缆到空压机房,直到把空压制氮电源接通,空压机正常运行,那时已经是凌晨1点……
 

三、保安全促发展,重文化创理念。

化工行业属重大危险行业,作为主管精苯车间工作的程永强,他深知安全生产工作的重要性。在他带动下,精苯车间大力推行安全文化,制作了形式多样的安全生产宣传横幅与标语;设立了“安全文化”专栏;为各班组订阅了《安全生产报》、《三秦119》和《安全管理》等有关书藉和报刊。在精苯车间达到了抬头可见标语、俯首可看书籍,左转可看安全小故事,右转可见安全提示语,真正的营造出了安全文化的热烈氛围。
 为了用安全知识与技能武装全体员工,程永强带领技术人员,夜以继日加班加点,最终完成了约20万字的《操作规程》和17万字的《事故案例》等资料收集编写工作,让大家掌握如何用安全手段来保护自己。精苯车间始终坚持班前安全确认和班前安全教育、现场作业安全提醒;由点及面地开展各岗位“手指口述”工作,不定期的开展了危险化学品、消防事故演练和安防技能技术比武,员工防范技能得以大幅提高。
 精苯车间坚持“六到位”的安全工作管理原则,扎实执行了“认真排查隐患,制定整改方案,落实整改措施,检查整改结果”的铁腕管理措施,先后发现并及时排除了诸多隐患,据粗略统计,在正式生产的一年半中,精苯车间发现并排除的安全隐患多达39处。
 程永强主任认为:“要想安全生产,关键在于员工执行力度,员工的执行力度,和员工的心态关系密切。要给员工一个轻松、愉快的工作环境,让他们感受到团队的意义,从而自发的将全部精力投入到工作中,这是安全管理的最高境界”。因此他在车间大量的组织了各种形式的文娱活动,每逢重要节假日,篮球、乒乓球、羽毛球、等体育比赛轮番上阵,演讲比赛、知识竞赛、趣味运动会,班组岗位描述擂台赛等活动层出不穷,极大地丰富了员工生活,提高员工团队意识,形成了和谐团队,车间员工人人具有“主人翁”态度,工作激情高涨。
 某位员工这样说:“鹰击长空,是因为心系蓝天。我们的团队之所以能吃苦,能打硬仗,是因为我们心怀梦想;因为心怀梦想,我们可以在40度高温下装催化剂而毫无怨言;因为心怀梦想,我们可以在狭小的预热器内检查设备而乐此不疲;因为我们心怀梦想,我们放弃休息,忙于检修而甘于奉献。至于我们的梦想,就是永远精益求精,永远团结奋发,永远勇立潮头,这就是精苯车间的团队精神。

 

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