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浅谈车间和班组的安全管理
时间:2021-05-06 来源:未知
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 浅谈车间和班组的安全管理

车间主任的十大任务

①编制并落实生产计划

②进行作业研究

③生产管理(产量、进度)

④质量控制

⑤成本控制

⑥设备管理

⑦安全管理

⑧环境管理

⑨班组建设

⑩培训、考核、激励部下

 

班组长岗位职责:

 

    执行党和国家的安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示,协助领导做好安全生产管理工作。

    参与技术人员制定单向工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实。

    深入现场检查指导安全工作,发现隐患,及时组织处理,制止违章作业和违章指挥。

    参加班组安全活动,指导班组的任务工作,检查班组日志。

    随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

    负责现场大型设备及物资运输安全,协助工伤事故处理和上报。

    负责劳保用品的安全检查和监督。

⑧   做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向有关部门汇报工作。

 


二、
车间班组安全管理

安全管理的特点

1.范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角。

2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决。

3.车间、班组开展安全活动,召集容易、时间段、次数多,面对显示、针对性强、印象深刻,这有利于唤起职工的注意力,以便迅速解决问题。

安全管理的基本方法:



1.目标管理——原则

       分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性;对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全习惯。

 

2.参与管理——方式

控制型

授权型

全方位参与。

3.制度管理

制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化,制定出相应的规章制度。

制度是企业内部工作的法律,制度要有权威性,制度管理要有严肃性,奖惩分明,确保各项制度的顺利实施。

 

 

1.安全教育与训练

2.安全目标管理



班组制定安全管理目标,应注意把握以下细节:

①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据;

②确定的安全管理目标要切合实际;

③在班组安全目标的基础上,班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施;

④各班组及各班组成员的安全目标、措施,要因组而异,因人而异,制定时不应相互抄袭,要坚持实事求是的原则。




要保证目标的实现,应抓好以下工作:

 

①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题;

②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来;

③搞好目标成果的评估,定期检查实现目标的情况,总结经验,超出不足,明确继续努力的方向;

④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。

 

 

 

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